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"去年我们叫万马奔腾,看谁跑的快,今年再跑的话可能就会产生风险。所以今年就要整齐划一,加强管理烈焰开服一条龙服务。" 他2011年起担任国寿投资控股有限公司总裁后,带领团队在短短三年内实现成功转型,将一个处置中国人寿留存资产的公司转型为一个真正的投资公司 文/本刊记者 陈晰 从1997年踏入金融行业起,王军辉可算是金融圈中的"老人",但他迎接新挑战的脚步却从未停下。从证券业到基金,再到保险,他一步步稳扎稳打,也见证了中国金融业从萌芽到日臻成熟的过程。 在中国人寿任职期间,他不仅主导了数个震动资本市场的大型项目,更创造了香港证券史上最大规模的大宗交易。2011年起担任国寿投资控股有限公司总裁后,他带领团队在短短三年内实现成功转型,将一个处置中国人寿留存资产的公司转型为一个真正的投资公司,并取得让业界瞩目的成绩。 而今,谈起这些在外人看来颇为"传奇"的经历,他只是简单地说:并不是我做得有多么好,而是这个行业发展太快,给了我们很多的机会,我选择了一个好的行业,仅此而已。 抓住机遇,敢为人先 "挑战"与"担当",可以说是王军辉人生履历中的两个关键词。对于这位金融圈中大名鼎鼎的人物,很多人并不知道,他其实并非科班出身。大学时,王军辉读的专业是计算机,毕业后,也成为当时炙手可热的"IT精英"。从事IT工作几年之后,一次偶然,王军辉接触到了证券,他立刻对这个领域产生了浓厚的兴趣。虽然当时证券行业在中国尚属于萌芽阶段,但王军辉敏锐地预感到,这一行业充满挑战,并且有不可限量的广阔前景。 他做了一个颇为大胆的决定:辞去薪资优厚的工作,投身一家证券公司,从此开始了他在金融行业的摸爬滚打。 不久后,我国证券市场新的机构投资者 证券投资基金出现了。当然在那时,基金还远远没有像现在这样走入寻常百姓家,成为大众理财工具,对大多数人来说,还是个神秘而陌生的词。也正是这种神秘吸引着热爱挑战《魔域》2.0盘点07年游戏十大关键…，、喜欢新事物的王军辉,让他再次想要挑战一把。 王军辉选择了当时规模并不大的嘉实基金管理有限公司,通过多个岗位的历练,一步一步的成长起来,从一个基层员工成长为分管投资的总裁助理。2004年,王军辉完成了职业生涯中的又一次跨越,进入中国人寿保险(集团)公司,并且在这里一干就是十年。而对于这一次的"跨界",王军辉的解释是:"那时候保险行业刚刚开放资产管理,它也需要这方面的人才来为这个行业效力,我的优势在保险行业可能更加明显。" 中国人寿是中国资本市场最大的金融投资者之一,在境内境外都有很大的影响力。对于中国人寿的两项主业:承保与投资,王军辉形容它们是"一辆车的两个轮子",必须要同步运转、大小一致,这辆车才能平稳前进。而投资决策自然至关重要:"资金运用水平的高低,投资收益的好坏,风险控制能力的强弱将直接影响到我们整个保险业务的开展。" 在中国人寿资产管理有限公司任职期间,王军辉长期负责中国人寿的权益类投资和海外投资,分管股票投资、基金投资和境外投资业务。他凭借丰厚专业的功底与多年的实战经验,抓住市场上的重大战略投资机会,开展了一系列重大项目投资、大型资本运作。其中不乏震动资本市场的大型项目,如山东黄金、中国船舶、冀东水泥、首开股份、云南城投等,过百亿的投资为中国人寿取得了丰厚收益。 2009年初,在金融危机中遭受重创的多家外资金融机构分别对中国银行奇迹Mu开服一条龙服务、建设银行和工商银行等国有中资银行股进行大规模的抛售,一度引发了港股中资银行股的大幅调整。这期间,美国银行出售135亿股中国建设银行H股,引发广泛关注烈焰开服一条龙服务。"当时的情景颇为急迫",王军辉说,"如果市场没有接盘,可能对香港市场包括对内地市场都会有很大的负面影响。" 当时王军辉负责中国人寿的海外投资,在这场全球瞩目的收购中,他带领中国人寿海专委携手新加坡淡马锡、国内最大的私募基金 厚朴投资和中银国际联合接盘。经过昼夜连续奋战,数轮拉锯式的谈判,他们冷静坚守价格底线,最终争取到了以每股4.2港元的理想价格成交。
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